Overzicht – Kaizen Cursus

Kaizen is een Japans woord dat “kai” – verandering en “zen” – beter betekent. In de lean manufacturing literatuur wordt het originele woord Kaizen gebruikt. De basislogica van Kaizen is lage of nul kosten en consequent kleine verbeteringen in plaats van grote verbeteringen met hoge investeringskosten.

Het verhaal van Kaizen, dat is uitgegroeid tot een bedrijfscultuur in duizenden bedrijven, begon in de jaren 1930. De oprichter van Toyota, Sakichi Toyoda, placht tegen zijn werknemers te zeggen: “Open het raam, het is een grote wereld daarbuiten.”

Het Toyota Productiesysteem (TPS), dat vandaag de dag nog steeds een voorbeeld is, werd ontwikkeld in de jaren 1950. Het Toyota-systeem is gebaseerd op de logica van continue verbetering op het gebied van kwaliteit, technologie, procesefficiëntie, leiderschap, gezondheid en veiligheid.

Kleine continue verbeteringen; het is wereldwijd aangenomen als de bewezen meest effectieve en permanente methode om tijdige verzending, lage kosten en een verhoogde klanttevredenheid te waarborgen.

Kaizen zorgt voor de deelname van elk individu, ongeacht niveau en organisatorische hiërarchie, en verandert processen met suggesties van proceseigenaren. Door deze aanpak wordt in het bedrijf een oplossingsgericht werknemersprofiel gecreëerd. Het gevoel van verbondenheid van alle werknemers met de organisatie wordt sterker en sterker.

Het belangrijkste doel van onze trainingen is ervoor te zorgen dat alle medewerkers actief deelnemen aan continue verbeteringsactiviteiten. Daarom worden in onze workshops de Kaizen-cursussen verwerkt met echte voorbeelden uit de betreffende sectoren.

Content 

  • Lean management principes
  • 7 Verspillingen (muda)
  • Lean organisatie
  • Wat is Kaizen?
  • Soorten Kaizen
    • Snelle Kaizen
    • Gemba Kaizen
    • Kobetsu Kaizen
  • Kobetsu Kaizen in 10 stappen (Casestudies)
    • Selectie van Kaizen
    • Doelstellingen stellen
    • Het opbouwen van een effectief werkteam
    • Het opstellen van het projectschema
    • Situatieanalyse
    • Oorzakenanalyse
    • Identificatie van tegenmaatregelen
    • Uitvoering van tegenmaatregelen
    • Controle van de effectiviteit van tegenmaatregelen
    • Standaardisatie

Certificering

Deelnemers die succesvol zijn in de examens en opdrachten die tijdens het programma worden afgenomen, hebben recht op een “Prestatiecertificaat van Kaizen”. Deelnemers die deelnemen aan de training hebben ook recht op een “Aanwezigheidscertificaat van Kaizen”.