Vue d’ensemble – Cours Kaizen

Kaizen est un mot japonais qui signifie kai – changement, zen – mieux. Son nom d’origine a été placé dans la littérature sur la fabrication allégée sous le nom de Kaizen. La logique fondamentale de Kaizen est une amélioration à faible coût ou nul et des améliorations systématiquement petites plutôt que des améliorations importantes avec des coûts d’investissement élevés.

L’histoire de Kaizen, qui est devenu une culture d’entreprise dans des milliers d’entreprises, a commencé dans les années 1930. Le fondateur de Toyota, Sakichi Toyoda, disait à ses employés : “Ouvrez la fenêtre, le monde est vaste là-bas”.

Le système de production Toyota (TPS), qui est toujours un exemple aujourd’hui, a été développé dans les années 1950. Le système Toyota est basé sur la logique de l’amélioration continue de la qualité, de la technologie, des processus, de l’efficacité, du leadership, de la santé et de la sécurité.

De petites améliorations continues ; Il a été adopté par le monde entier comme la méthode la plus efficace et la plus durable pour assurer une expédition rapide, des coûts bas et une satisfaction client accrue.

Kaizen garantit la participation de chaque individu, quel que soit son niveau et sa hiérarchie organisationnelle, et modifie les processus avec des suggestions des propriétaires de processus. Un profil d’employé orienté solution est créé dans l’entreprise grâce à cette approche. Le sentiment d’appartenance de tous les employés à l’organisation devient de plus en plus fort.

L’objectif principal de nos formations est de garantir la participation active de tous les employés aux activités d’amélioration continue. Par conséquent, dans nos ateliers, les cours Kaizen sont traités avec de vrais exemples des secteurs concernés.

Contenu

  • Principes de la gestion allégée
  • 7 gaspillages (muda)
  • Organisation allégée
  • Qu’est-ce que le kaizen ?
  • Types de Kaizen
    • Kaizen rapide
    • Gemba kaizen
    • Kobetsu kaizen
  • Kobetsu kaizen en 10 étapes (études de cas)
    • Sélection du kaizen
    • Définition de l’objectif
    • Constitution d’une équipe de travail efficace
    • Création du calendrier du projet
    • Analyse de la situation
    • Analyse des causes profondes
    • Identification de la contre-mesure
    • Mise en œuvre de la contre-mesure
    • Vérification de l’efficacité de la contre-mesure
    • Normalisation

Certification

Les participants qui réussissent les examens et les devoirs réalisés pendant le programme ont le droit de recevoir le “Certificat de réalisation Kaizen”. Les participants qui participent à la formation ont également droit à un “Certificat de présence Kaizen”.